这次的精益项目小组主要分为五组，分别由金萍担任生产计划管理流程优化项目的组长；徐立波担任现场半成品库存降低项目组长；陈红燕担任挡泥板单元式生产模式项目组长；陈保东担任160T注塑模具快速换型项目组长以及冯科担任挡泥板注塑车间6S目视化项目组长。 那么在之后的两周里，项目组的成员在组长的带领下，都为生产精益做了哪些事情呢，由小编带领大家去现场直击一下： 6S项目组的冯科，利用晨会，以问答的方式给员工普及6S的知识； 挡泥板项目组的杨炳超，认真的记录着员工的一天，为的就是如何改进提高工作效率； 计划组的成员们，正在讨论以怎样的方式获取数据，使数据更加具有完整性，正确性以及可靠性； 这是模具换型项目组的陈保东，他正用视频记录着换模的动作以及时间，计划着如何在视频中发现问题减少浪费，从而提高换模的速度，节省时间。 精益精益，所谓的精代表的是少才会精，要少投入，少消耗资源，少花时间；益代表的是效益，最终的目的是为了提高企业的效益。 扫码关注 更多精彩
